步步一家

有一個公司的董事長 準備淘汰一批落後的設備。

　　董事長心想 ：“這些設備還很新不能扔，得找個地方存放。”
於是專門為這批設備建造了一間新的倉庫。

　　董事長心想 ： “防火防盜很重要，應找個倉庫管理員。”
於是找了個倉庫管理員。

　　董事長心想 : “管理員沒人管不行~~要是打混摸魚？”嗯不行
於是又委派了兩個人，成立了計劃部，一個人負責下達任務，
一個人負責制定計劃。

　　董事長心想 ： “應當隨時了解這些人的工作績效。”
於是又委派了兩個人，成立了監督部，
一個人負責績效考核，一個人負責寫報告。

　　董事長心想 ： “只有這幾個人組織不夠完善。”
於是又委派了兩個人，成立了財務部，
一個人負責計算工時，一個人負責發放工資。


　 董事長心想 ： “管理沒有層次，要是出了亂子誰來負責？”
於是又委派了4個人，成立了管理部。
一個人負責計劃部工作，一人個負責監督部工作，
一個人負責財務部工作，
一個人是總經理，
對我負責.....................


嗯這樣的組織應該會完善多了 倉庫應該可以照顧很好~~





　　













一年後～~
那家公司倒了